更新时间:22小时前
闫先生
| 38岁| 大专| 5-10年工作经验 |身高176CM |已婚
户籍:驻马店市
现居住:17681918658
求职意向
期望职位:不限职位,不限职位
期望行业:不限
期望薪资:面议|想在17681918658工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
176****8658
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自我描述
一、 1、在日资、台企业工作7年,广东合资企5年,人力资源、管理及带团队,工程技术、品质、财务、PMC、业务公司全盘运营管理。 2、不选平台,只选能合作的老板。 3、从事五金及电器制造行业十五年,十三年广东外资大集团公司管理经验性格开朗、豪爽,管理风格偏重于“胡萝卜与大棒”式。 期望与要求:公司老总能“知人善用“,”志同道合“,共同打破“打工”与”拿多少钱做多少事“的弊端。 二、自我经验能力评价: 不用顾问公司合作,也能主导精益生产,可能会比跟顾问公司合作节奏慢一些。广东外资任职十一年,2013年来浙江,也同时在适应浙江私企的经营理念;8年生产副总级厂务管理,5年品质经理主管经验:大学毕业从储备干部2001-2003年之间:一线员工做起,开过冲床,车床,注塑机、打磨抛光、仓管等普通工作。 1、铝压铸、不锈钢、钣金、机械加工:车、铣、磨,注塑成型。 2、办公设备及空压机械设备,油,电,气取暖器电气、机电行业。 3、小家电及厨具:智能饮水机、豆浆机、电热壶、多士炉,炸锅、电热锅、燃具、烤炉、电炒锅、铝压铸锅、炊具烤炉等。 三、管理理念: 执行力就是用对的人,做对的事;管理五大职能虽然是:计划、组织、协调、领导及控制;但意识要高于知识,工厂企业管理最终还是在于用人及领导团队,对于中高级管理人员来讲,能否把管理工作做好,并为公司创造一定的价值,最终取决老板的用人理念和高度
教育经历
2001-0 至 6-0
[1个月]
大专|福信学院专业名称:工商管理 大学主修工商管理课程:企业战略管理,运营管理、人力资源管理、管理学、微观|
1997-0 至 0-0
[1个月]
大专||
2000-0 至 0-0
[1个月]
大专||
0-0 至 0-0
[]
大专||
工作经历(TA工作了3个月,共做了3份工作)
2013-0 至 6-0
[1个月]
汇报对象:老板|新某伟五金电器/某科技有限公司民营企业-50-200人-生产、制造、修饰加工 (电气机电设备)有限公
工作职责:下属人数:120-200 职责业绩: (生产大中型钣金、机械设备、工业设备、电气类产品,厨房电器) 一:现在公司(大老板有多个公司,现公司亦是大老板投资,二老板主导管理的公司,其他股东分红式模式)本人任职公司副总经理(领导人事行政部、技术部、品质部、PMC、采购仓库,生产部门),任制造中心事业部总经理,并主导ERP系统推行,整个公司制造系统全面管理工作。与老板是合作关系:初级阿米巴模式,亏损的钱从个人业绩分红中扣除和带领的管理团队承担,超出指标,盈利的钱同样,自己和自己的管理团队分红,全靠业绩拿工资,并且计划挑战再过一年不要底薪工资,只要业绩工资。 二:新公司业绩 1、独自改良装配车间作业方式,顾问公司指导半年多设定的标准从来没做到过,但在我管理后做到了,半年后与顾问公司终止合作,个人独立推行精益管理。 2、制造加工人力成本,平均每台机器15.8元,降低到12元,4个月内,节约此方面成本21%。 3、同比生产计划达成率从原来不足30%,做到目前82%。 4、管理成本同比原来下降10%-12%:本人靠打造最强班组模式运营管理。 5、成立文控中心。 6、6S管理在我手上推行成功。 7、人均产值上升约6-8%,总产值同比提升25%左右。 8、推行以计划为中心生产运营模式:PMC/物控系统建立,从仓库帐物卡混乱致极,到目前帐物卡一致性平均达到94%,解决生产无计划,物控混乱局面。 2002-02~2003-08储备干部/PE工程师/PMC
2008-0 至 2-0
[1个月]
下属人数:450职责业绩:广东名企,小家电行业广州排名第一位|广州拓璞电器集团有限公司外资企业-1000人以上-生产、制造、修饰加工 公司名称:广州拓璞电器发展有
工作职责:
2003-0 至 9-0
[1个月]
下属人数:60 职责业绩: 负责整个公司质量的全面管理工作。|深圳至法集团:华法电子有限公司外资企业-1000人以上-电子、微电子技术 品保课长至法集团:华法电子
工作职责:
语言能力
普通话一般